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优化子公司股权结构 云天化推动管理效能提升

2019年07月11日 14:32来源:证券市场红周刊

7月10日晚间,云天化发布公告,公司以1,479.11万元向云南水富天盛有限责任公司(以下简称“天盛公司”)收购其持有的公司控股子公司云南云天化农资连锁有限公司(以下简称“农资连锁”)3%的少数股权。收购完成后,农资连锁将成为云天化的全资子公司。

公开资料介绍,农资连锁是云天化国内化肥销售平台,主营氮肥、磷肥、复合(混)肥料、掺混肥料、特种肥料、农药产品和相关的升级产品,负责其绝大部分化肥产品的国内销售。据悉,农资连锁销售和服务网点遍布全国,以2018年为例,在全国建设和合作配送中心1533座、经营网点48276家、直营网点2404家、科技小院16所,为用户提供了全面细致的农资和农业服务。

2018年,农资连锁的营业收入为133.21亿元,在国内农资销售领域位居前列。2019年一季度,农资连锁的营业收入为38.25亿元,占云天化营业总收入的近3成比例。

据了解,天盛公司持有的农资连锁股权是国企改制过程中形成的。本次收购后,农资连锁成为云天化全资子公司,有利于公司的股权清晰,简化管理程序,加强对市场和品牌的管理,有利于公司运营效率的提升。

记者注意到,自云天化入选“双百企业”以来,其提高管理效能的决心班班可考。2018年11月16日,云天化启动限制性股票激励计划。12月14日,召开经理层契约化暨职业经理人管理方案宣贯会,启动现职经理层成员身份转换,推行契约化管理,并同步推出了《职业经理人管理办法(试行)》、《职业经理人绩效管理办法(试行)》和《职业经理人薪酬管理办法(试行)》。

据介绍,云天化“双百行动”综合改革核心思路,便是坚持市场化理念,聚焦效率和效益,以优化产品结构和市场结构,推进混合所有制改革,提升公司治理水平。

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