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以人为本的投资

2013年09月14日 14:00 来源:证券市场红周刊 2013年第50期 作者:郑捷

搜狐、百度、瑞星、华谊兄弟……3年50倍、5年120倍的投资回报,谈起信中利的汪潮涌,人们津津乐道的往往是这些。而近期玩帆船、投阿斯顿马丁跑车,做拉力赛,汪潮涌又向市场展示了他的另一面。这位创投界的大佬,究竟如何看待最新的投资趋势与脉络呢?

  投资以人为本
  《红周刊》:之前您的投资以IT为主,近期似乎发生了明显的转向。
  汪潮涌(信中利国际控股公司的创始人及总裁):其实你可以理解为我一直在做“以人为本的投资”,围绕我们中国人的需求而变化。中国人的需求目前从衣、食、住、行到娱乐消费,从物质文明到精神文明转型,我们的投资也会随大趋势的变化而不断调整。
  比如投IT领域,我们围绕数字人生,从早期的数字化通讯到上网,上网除了信息消费以外,还要有在线的教育、在线娱乐、商务、社交和在线的投资理财等方面,围绕这个数字人生可以分为很多侧面,不同的阶段,网络现在进入了移动的阶段,投资就必须跟上。
  《红周刊》:这可以理解为接近终端消费者,方向上能再具体一些吗?
  汪潮涌:再细就要提到我说了近十年的八个趋势了:全球化、城市化(城镇化)、数字化、娱乐化或者说文明化、民营化、服务领域整合化、国产化以及低碳化。这八化再向下细分,可能涉及向外资和民资开放领域的机会,通讯服务的机会,互联网的机会,教育、娱乐的机会,连锁模式的机会,家电、服装国产,新能源以及环保等领域的机会。
  《红周刊》:能具体讲讲IT行业吗?
  汪潮涌:投IT或者说投任何行业都需要有超前行业的眼光,比如说1995年投网景公司,这是做浏览器的公司,当时它并没有一个成熟的盈利模式,但它是第一个作浏览器的公司上市,当时我们只觉得浏览器很重要。互联网刚刚兴起,浏览器像导航一样,有这个才能在网上去冲浪。然后大家发现网站信息爆炸性增长,再怎么去冲?雅虎出现了,根据频道整理好,金融、体育、文化、影视,你在里面去选择。
  而后互联网继续向前发展,产生了新的模式,亚马逊设计了电子商务,电子商务最开始做的是书籍、数字出版,后来新一代的创始人认为互联网的优势是降低成本,最好的模式是C2C,这样EBAY出现了;发展一段时间后,大家发现带宽不够了,路由器、宽带技术应运而生,解决网络阻塞的问题。宽带解决了,大家又发现信息消费,自己要掌握主动权,而不能被动地让雅虎告诉我们看什么,我要看我自己想看的东西,GOOGLE搜索就出来了,雅虎变成了明日黄花。信息搜索用的很好,但用户需要表达自己,我自己产生的信息要上传、要分享,facebook、UTube就出来了,有人又觉得不能和所有人分享,只和自己在意的、熟悉的人分享,于是微信就出现了。

  银行垄断并没有打破
  《红周刊》:最近不少IT企业都抢着去做银行。
  汪潮涌:是的。说清这个问题需要展开一下。在一个充分竞争的市场里,金融是为实体经济服务的,属于从属地位,但是在中国这种保护性垄断性的金融体系里则对实体经济有很大的伤害。因为垄断利差对应着暴利,从而形成了今天中国金融体系的畸形。
  从大金融的角度讲,金融行业有着不同的业态:银行、证券、保险、投资理财,这四块是金融的四条腿。目前在中国银行一家独大,占整个金融行业总资产的90%以上,利润占比则更高,这是极不正常的。
  我们看到金融行业中银行业的利润和资产增长的速度过去几年都是GDP增长的三四倍,这对于中国经济是有很大伤害的,尤其对于中小企业、小微企业,总体说来对中国的经济发展是非常不利的。
  当然,我们看到这个行业有了部分的突破,就是你提到的最近有几家民资拿到了银行的资质,像苏宁、阿里。但要说明一点,目前这些企业进入这个领域,是为了分享银行业垄断利润的一杯粥,并不是说他能够改变目前的状况,但有总比没有好。■
  (本文由中国大金融论坛提供支持)

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